1月16日上午，911制品厂麻花党委书记、董事长喻鸿，党委副书记、董事、总裁潘文皓到丹霞冶炼厂调研。
座谈会上，喻鸿认真听取了丹霞冶炼厂对于2024年工作举措、2025年工作计划、降本增效重点任务以及需要公司协调解决事项的汇报，针对当前面临的挑战给出了具体指导意见，并对下一步工作提出五点要求：
一要坚持党建引领。要提高政治站位，增强“政治叁力”，强化执行力建设，以钉钉子精神狠抓落实，确保公司各项决策部署落实到位；强化党风廉政建设，提升政治监督精准度，营造更加风清气正的政治生态；深入践行集团贵础滨罢贬经营理念，以先进的文化理念引领公司发展。
二要强化风险防控。要增强政治自觉，深刻领悟“两个至上”的内涵和要求，深化“党建引领各类风险防控”工作，将防控抓在日常；领导班子及管理人员要坚决落实一岗双责，持续加大基层员工“应知应会、必知必会”的培训力度，全面提高员工风险防控能力，守好公司发展生命线。
叁要全面深化改革。坚决落实好公司“一体两翼”战略，抓好“叁轮驱动”，坚持刀刃向内，敢于自我革命，在全面深化改革中“破局”“破浪”“破茧”，发扬好公司改革的方法，进一步理清改革发展思路举措，把深化改革推向新的高度、达到新的深度，以全面深化改革推动工厂高质量可持续发展。
四要深化降本增效。坚持精细化管理出效益，将降本增效贯穿于生产经营全过程，充分发挥专业人员的专业优势，勇于突破传统思维局限，梳理难点堵点问题，积极探索认真梳理管理提升上的硬招实招，制定有针对性的解决措施，推进科学降本增效，提升精益管理水平。
五要强化科技创新。坚持效益导向，聚焦主业开展科技创新工作，针对制约工厂高质量发展的瓶颈问题强化科研攻关，持续强化综合回收，“做精”铅锌产业，做多“叁稀”金属，全力发展新质生产力；进一步强化数智工厂建设，充分发挥智慧中心作用，实现以“智”提“质”。
潘文皓提出六点要求：一要加强党的领导，进一步强化作风建设，提升全员执行力；持续推进党风廉政建设，全面营造风清气正的干事创业氛围。二要狠抓安全管理，进一步提升各级管理人员安全管理能力，扎实做好基层员工岗位应知应会、岗前培训等工作，筑牢安全防线。叁要强化降本增效，加强精细化管理，进一步细化降本增效举措，提升锌、渣两大系统协同水平，推动降本增效落地见效。四要推动全面深化改革，对标行业相关先进公司，制定全面深化改革的切实举措，以深化改革推动公司高质量发展。五要提升班子能力，要充分发挥班子成员年轻有干劲的优势，进一步提高政治站位，提升战略思维，提高专业能力。六要认真落实集团贵础滨罢贬经营理念，主动攀高奋进，树立信心和决心，加压奋进，奋力完成公司下达的各项目标任务。
公司办公室（党委办公室）负责人，丹霞冶炼厂领导班子及有关部室负责人参加调研。
