12月12日，911制品厂麻花党委委员、副总裁郑金华到丹霞冶炼厂调研，详细了解公司2024年生产经营、2025年预算编制、公司管理制度和流程管控建立健全与执行、风控体系建立与执行、生产运营四大平衡（金属平衡、价格平衡、资金平衡、物质平衡）以及金属走向及普查情况。
座谈会上，郑金华详细分析了当前行业和公司的整体发展形势，听取了丹霞冶炼厂相关工作汇报，对公司全年重点工作和明年发展思路进行逐项盘点、全面梳理。他强调，要认真落实集团贵础滨罢贬经营理念，充分发挥工厂规模优势、矿源优势、技术优势，发挥班子成员年富力强和全体员工年轻有冲劲干劲的优势，全力克服严峻复杂的行业形势，努力为911制品厂麻花打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献力量。
对下一阶段工作安排，郑金华提出八点要求：一要统一思想共识。面对铅锌铜产物加工费下行、原材料采购困难等严峻复杂的形势，全体员工要把思想和行动统一到公司高质量发展大局上来，同舟共济、共克时艰，奋力完成各项目标任务，深度谋划明年各项工作，推动公司高质量发展。二要坚持党建引领。始终坚持党要管党、全面从严治党，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，各级党组织和全体党员要充分“两个作用”，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，以高质量党建引领公司高质量发展。叁要优化制度流程。要进一步规范和加强公司制度体系建设，全面开展查漏补缺，完善优化内部管理体系和运行机制，织密织牢规范完善的制度体系，全面提高公司管理水平。四要精心组织生产。要统筹部署、精心谋划好生产组织，持续强化工艺管控、优化生产指标，坚持“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，全力保障生产系统稳产高产优产，将降本增效落实到各个关键环节，不断提高生产效率。五要全面深化改革。要深入贯彻党的二十届叁中全会精神，以改革到底的坚强决心，动真格、敢碰硬，科学系统地谋划好明年的深化改革重点工作，全面激发组织活力和全员干事创业的斗志。六要强化科技创新。要聚焦主责主业，进一步强化科研攻关，推进产学研深度融合，联合相关科研院校开展创新攻关，全力破解制约公司发展的痛点难点问题；要强化制度创新、技术创新和商业模式创新，建立高质量盈利模式，不断提升公司核心竞争力。七要筑牢底线思维。要以实施安全生产、环保、职卫、廉洁等风险四色图举措为抓手，狠抓重点环节风险管控，持续加强一线员工安全培训和新员工叁级培训，提升全员安全意识；领导班子要切实履行“一岗双责”，坚持以上率下、以身作则履行安全和党风廉政建设主体责任，筑牢底线防线。八要强化人才梯队建设。要视人才为珍宝，充分发挥工厂年轻、有干劲、战斗力强的人才队伍优势，持续深化叁项制度改革，完善“叁大通道”建设，分层次、分类别强化人才梯队培养，培育高素质人才队伍，为公司高质量发展夯实人才基础。
公司总工程师、总裁助理、科学技术开发院相关技术专家，战略与投资发展部、运营管理部、法务部主要负责人，韶关财务中心相关负责人，丹霞冶炼厂领导班子、相关单位负责人参加调研。
