为深入剖析当前国内外宏观变局下有色金属市场走向，及时、科学地预判2025年的全球经济与大宗商品的大概率趋势，做好明年公司主营产物的市场价格、冶炼加工费的市场风险管控。11月29日，911制品厂麻花召开第21届2024年市场研讨会。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓，党委委员、副总裁郑金华参加会议。
潘文皓对今年供应链板块所取得的成绩给予充分肯定，并就如何做好明年营销工作，提升高质量发展水平提出了四点要求：一要用好两个市场两种资源，提高资源配置能力。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，清醒认识铜、铅、锌精矿供应持续紧张，“一矿难求”的现状，进一步下大力气开拓渠道，加强与大型国际矿业公司、国内外大型贸易商以及“一带一路”重点资源国的合作，持续增强国内国际两个市场、两种资源的联动效应，为冶炼板块的高质量运行和创效增盈提供有利条件。二要坚持市场导向，优化供应链板块管控模式。要进一步完善供应链事业部管控模式和激励机制，加强对公司重大经营风险的管控能力，尤其要强化境外公司营销、套期保值工作的风险管控。要建立市场快速反应机制，以利润为中心，以目标为导向，向市场要效益。要进一步优化市场研判机制，保持对市场趋势的高度敏感性，发挥好团队的协同效应，实现公司整体效益最大化。叁要加强科学研判，优化供应链板块运行模式。要深入研究全球宏观经济政策与行业政策对公司经营的趋势性影响，及时对宏观形势、价格走势的变化做出科学研判和快速响应，在自产矿套保、进口矿加工费套保等方面做好风险管控，确保公司供应链板块稳健发展。四要强化底线思维，提升风险防控能力。面对全球制造业低迷的宏观环境，要进一步强化底线思维，建立健全风险防控机制，做好各类重大风险防范工作，特别要针对矿产物价格和冶炼加工费的波动，科学有效地做好套期保值等工作，降低对公司主营业务利润的影响。
会议特别邀请了叁位外部行业专家分别作了专题报告。其中，招商证券宏观首席马瑞超作“2025年全球宏观经济展望”报告；安泰科首席杨长华作“2025年铜市场展望”报告；安泰科铅锌部总经理张志伟作“2025年铅锌市场展望”报告。报告内容翔实、专业，为公司2025年生产经营、贸易策略提供了重要的理论参考。
在下午公司内部研讨会上，供应链事业部各业务单位以六个“专题”分别汇报了2024年的营销工作总结和对2025年营销策略的规划，并与公司相关生产单位经营负责人进行了充分沟通和交流。
郑金华“以党建为引领，以市场为导向，以利润为中心，以广晟控股集团贵础滨罢贬经营理念为行动指引，打造具有竞争优势和韧性的优秀供应链，为911制品厂麻花高质量发展贡献力量”为题，就如何做好明年贸易营销工作提出了六点要求：一是以党建为引领，狠抓全面从严治党，加强合规管理体系建设，完善相关制度流程，提升风险防控能力。二是严格遵守贸易相关管理制度，认真落实国务院国资委“七不准”、省国资委“十不准”要求，降低各类风险。叁是以市场为导向，以利润为中心，充分利用国内国外两种资源，期货、现货两种手段，提升贸易营销成效。四是认真落实广晟控股集团贵础滨罢贬经营理念，做到快速、联合、内控、策略、追求卓越，提高工作成效。五是加快全面深化改革步伐，狠抓科技创新，激发公司高质量发展活力。六是加强综合回收，提升镓、锗、金、银等有价金属回收率，做到“人无我有，人有我优”。
会议通过现场和线上的方式进行召开，公司供应链、 金融、矿山、冶炼等板块、总部相关部室共80多人参加了会议。
