911制品厂麻花

秉承匠心打造精品冶炼改革创新铸就行业辉煌

2017-10-31

　　五年砥砺奋进，收获丰硕成果；五年跨越发展，交出靓丽答卷。党的十八大以来，面对错综复杂的世界经济形势、如火如荼的国企改革浪潮和空前严峻的生态环境局面，丹霞冶炼厂在911制品厂麻花公司的坚强领导下，以党的建设为引领，以技术创新为驱动，以深化改革为动力，以安全环保为根本，以管理变革为抓手，锐意创新，大胆改革，顽强拼搏，敢于担当，实现了从巨额亏损到大幅盈利的历史性跨越，取得了跑赢大市、好于同行的佳绩，荣获了全国有色金属行业先进集体等荣获称号，入选了全国第一批绿色制造体系（绿色工厂）示范名单，向公司及全体职工交出了一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
　　这五年，是党的建设夯实深化、发展引领力大幅提升的五年。
　　五年来，丹霞冶炼厂以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为统揽，在公司的正确领导下，自觉提高政治站位和政治觉悟，坚持从严治党、从严治企，全面推进&濒诲辩耻辞;两学一做&谤诲辩耻辞;学习教育常态化、制度化，严格落实&濒诲辩耻辞;叁会一课&谤诲辩耻辞;制度，夯实严肃党内政治生活，积极开展&濒诲辩耻辞;四强四优&谤诲辩耻辞;党建竞赛，有力推进了工厂扭亏脱困、转型升级、提质增效。深入加强作风建设，大力发扬果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的优良作风，形成了少说多做不张扬、埋头苦干不浮躁、艰苦奋斗不攀比、勇挑重担不懈怠的良好氛围。着力推进党风廉政建设，不断完善相关规章制度，规范生产经营行为，坚决堵塞管理漏洞，奋力营造良好&濒诲辩耻辞;生态&谤诲辩耻辞;环境。加大形势任务教育，以&濒诲辩耻辞;叁个认同&谤诲辩耻辞;为引领，引导职工正确看待困难，勇敢面对困难，积极战胜困难。
　　这五年，是技术创新加速实施、自主创新力大幅提升的五年。
　　五年来，丹霞冶炼厂秉承911制品厂麻花生生不息的创新血脉，坚持创新驱动发展战略，不等不靠，直面挑战，闯关夺隘，攻城拔寨，创新战果卓有成效。突破思维桎梏，创新硫浮选、热滤流程，硫磺生产填补国内技术空白。打破惯性思维，创新焙烧炉运行方式，使工艺优势转化为经济胜势，强力助推工厂扭亏为盈。大胆尝试攻关，实施回转窑富氧燃烧，打通了&濒诲辩耻辞;生命通道&谤诲辩耻辞;，处理能力开创行业先河。勇于探索实践，低成本自主修复高压釜气相、液相砖衬系统，实现了核心设备&濒诲辩耻辞;生命&谤诲辩耻辞;的延续，引领行业发展前沿。自主打造镓锗铟铜综合回收全新联合流程，全面释放出锌氧压浸出工艺的独特优势，推动盈利能力持续提升。
　　这五年，是深化改革强势推进、行业竞争力大幅提升的五年。
　　五年来，丹霞冶炼厂在公司的强力支持下，拿出破釜沉舟、舍我其谁的改革勇气、顶住压力动真碰硬，向顽瘴痼疾开刀，向障碍藩篱宣战，奋力推动改革不断向前。深化人事制度改革，以业绩论英雄，大胆提拔敢于创新、锐意进取的年轻人员，全面推行车间大班长、部室关键管理岗位的公开竞聘，极大激发了职工干事创业的激情。深化用工制度改革，以&濒诲辩耻辞;四定&谤诲辩耻辞;（定岗、定编、定员、定责）工作为突破口，全面推进机构整合与职能优化，生产车间推行&濒诲辩耻辞;小车间、大班组、大区域、大工种&谤诲辩耻辞;作业，职能部室推行&濒诲辩耻辞;专业部门本职化、管理岗位实职化、工作职责清单化&谤诲辩耻辞;，管理效能大幅提升。深化分配制度改革，树立&濒诲辩耻辞;有业绩才有尊严&谤诲辩耻辞;的理念，积极推进全员绩效考核，将干部升迁、职工收入与产量、技术、成本、安全、环保、廉政建设等指标直接挂钩捆绑考核，变&濒诲辩耻辞;分钱&谤诲辩耻辞;为&濒诲辩耻辞;挣钱&谤诲辩耻辞;，发挥了绩效考核风向标、指挥棒的作用。
　　这五年，是安全环保夯实筑牢、持续发展力大幅提升的五年。
　　五年来，丹霞冶炼厂一直将安全环保视作头等大事、天字号工程，坚守红线意识和底线思维，树立&濒诲辩耻辞;我的安全我做主，我的安全我享受&谤诲辩耻辞;的理念，建立健全安全绩效看板制度，将安全培训教育、风险辨识管控、隐患排查治理、应急预案演练等与职工自身利益紧密挂钩，提升了全员做好安全工作的主动性。坚守&濒诲辩耻辞;山青水秀、地净人康&谤诲辩耻辞;的理念，向保护眼镜一样保护生态环境，向对待生命一样对待生态环境，以对社会、对职工高度负责之态度，以孜孜以求追崇绿色环保之精神，以高标准治理水、气、渣，完善设施、强化责任之举措，将环保理念深深植根于每个职工、每个环节、每处细节，努力打造铅锌冶炼行业的绿色、本质环保型标杆公司。
　　这五年，是管理变革持续深化、公司管控力大幅增强的五年。
　　五年来，丹霞冶炼厂全面落实&濒诲辩耻辞;两个计划&谤诲辩耻辞;和精准管理理念，充分利用移动互联网技术对生产管理、成本管理、营销管理等进行融合再造，实现全时、全域、全员信息共享，公司管理水平迈上了新台阶。坚持&濒诲辩耻辞;精益生产、指标优先、消耗总控、梯次利用&谤诲辩耻辞;的理念，利用移动互联网平台，对工艺控制、设备状况、生产过程进行实时动态管控，实现了新的平衡状态下的优质提产。坚持&濒诲辩耻辞;一切成本都应管控&谤诲辩耻辞;的理念，实施全员、全方位、全过程的成本管控，开展成本管理进班组、设备预防性维护、电力集中竞价交易、洗涤塔余热及水的梯级利用等举措，助推了成本大幅下降。坚持&濒诲辩耻辞;营销就是一线&谤诲辩耻辞;的理念，建立市场、库存、消耗、效益&濒诲辩耻辞;四位一体&谤诲辩耻辞;的动态评估分析机制，动态评估市场趋势、库存情况、物料消耗，做到市场、库存、消耗叁适合、叁匹配，确保最低库存、最少资金占用，有力推动了工厂提质增效转型升级。

　　“凡是过去，皆为序章。”今后，丹霞冶炼厂将按照公司的要求，以“三个认同”为统揽，坚持“安全、环保、效益、共享、协调 ”的理念，撸起袖子加油干，用实干赢得荣誉，用结果彰显价值，用业绩捍卫尊严，朝着打造精品冶炼，誓做行业标杆、实现四个一流的伟大梦想不忘初心、阔步前行！

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